IMPORTO: Euro 13.800.000,00

CATEGORIE SOA: OG1 Classe VII, OG11 Classe V

OGGETTO: Lavori di realizzazione del Nuovo Centro di Meditazione Buddista

IMPRESA CONCORRENTE: POLISTRADE SPA

NELLA REDAZIONE DELL’OFFERTA ECONOMICAMENTE PIU’ VANTAGGIOSA ABBIAMO RISPOSTO AI SEGUENTI CRITERI DI VALUTAZIONE:

• Organizzazione del Progetto: L’offerente dovrà illustrare in modo descrittivo e con l’ausilio di Organigrammi:-Allocazione temporale delle risorse di gestione (staff), etc.-Organizzazione della gestione della commessa-Risorse tecniche e gestionali in campo-Procedure secondo standard aziendali
•  CV del Team Proposto In base all’Organizzazione del Progetto: L’offerente dovrà allegare all’offerta i Curriculum Vitae dello staff del General Contractor
• Gestione del BIM/ BIM Execution Plan: L’offerente dovrà dare chiara dimostrazione della propria capacità tecnica nella gestione del modello BIM e  come intende utilizzarlo ai fini del processo di costruzione (es. Clash detection), redazione degli As Built, etc., presentando già in fase di offerta il BIM Execution Plan pre-contratto e una prima bozza di un post- contratto con esplicitata la logica costruttiva. L’offerente dovrà allegare eventuali attestati di formazione personale BIM e/o certificazioni della società e della gestione del sistema
• Valutazione Subappaltatori principali proposti dal GCG in questa fase si chiede all’offerente di menzionare i potenziali subappaltatori principali e/o specialistici. Viene richiesta anche la motivazione di tali potenziali scelte. Si rammenta che la linea di subappalto deve fermarsi al primo livello, accettando la distinzione tra fornitura e posa in opera. Nella valutazione positiva prevarrà l’utilizzo di imprese facenti parte del tessuto fiorentino e toscano
• Programma Lavori: Il programma dei lavori dovrà essere sviluppato in Microsoft Project e sufficientemente dettagliato già in fase di offerta per valutarne la coerenza con le curve della manodopera, i giorni lavorati, eventuali turni etc.
• Earned Value Analysis (curva ore uomo, produttività): L’offerente dovrà produrre le curve ad S della Manodopera, dei SAL maturati (avanzamento lavori), del Cash Flow, del monte ore uomo stimato per tutta la commessa e per le parti principali d’opera e fornire dati di produttività coerenti con il programma lavori.
• Logistica: L’offerente dovrà produrre un Piano Logistico che dovrà contenere tutte le informazioni che siano coerenti con lo studio dei costi indiretti di cantiere come da offerta economica. Sarà valutato positivamente ai fini della determinazione del punteggio, la capacità dell’offerente di produrre già in questa fase un progetto di cantierizzazione in BIM.

• Sistema di Gestione della Sicurezza: L’offerente dovrà produrre un report di come intende gestire la sicurezza in cantiere in merito a procedure, risorse (es. Ispettori della Sicurezza), organigrammi, metodologie, regolamento di cantiere, POS, aggiornamento da parte dell’impresa del PSC, meeting con i subappaltatori, gestione della filiera e quanto altro necessario e fondamentale alla corretta gestione del sito.

• Sostenibilità Sociale: Si chiede la disponibilità dell’offerente ad impiegare risorse nell’ambito di un programma per l’esecuzione esterna della pena ex Art. 21 Legge 354/75 esplicitando il numero di risorse che si intende impiegare.

• Sistema di Gestione della Qualità: L’offerente dovrà dimostrare di avere già imbastito un Piano di Qualità della commessa in linea con le proprie certificazioni aziendali, soprattutto mirato, nello specifico, alla gestione dei processi e al Controllo Qualità in campo.

• Piano di Gestione dei Rifiuti: L’offerente dovrà produrre un Piano di Gestione dei Rifiuti che miri al riciclo in cantiere pari ad un obiettivo minimo del 90%